Küldetésnyilatkozat

Megközelítésemben a családi vállalkozást sajátos governance/irányítási-rendszerként kezelem, ahol a család és a családtagok közötti emberi kapcsolatok nem háttértényezők, hanem az irányítás legfontosabb alrendszere. A vállalkozást irányító család működésének színvonala és a családi kapcsolatok minősége alapvetően meghatározza az operatív cégek szervezetének sikerességét és a generációkon átívelő irányítás fenntarthatóságát, valamint a vagyon megőrzésének képességét.

Azért hoztam létre ezt a honlapot, mert a magyar családi irányítású cégek többsége most éli át első generációváltását, miközben számos cégnél a második előkészítése van folyamatban. Eközben olyan vállalatokkal versenyeznek globálisan, amelyek családi irányítási rendszereiket és utódlási gyakorlataikat akár évszázadok (8-12 generáció) óta használják és tökéletesítik. Célom, hogy ez a tudás ne csak a legnagyobb cégek számára legyen elérhető. Az itt megjelenő tartalmak csaknem másfél évtized hazai családi vállalatokkal végzett tanácsadói munkájára, szakmai tanulmányokra és gyakorlati tapasztalatokra épülnek. A szakmai írások a honlap indítását megelőző többéves rendszerező munka eredményeként álltak össze.

A honlapon megjelenő tartalmak, eszközök és módszerek azt szolgálják, hogy a legkisebb magyar családi irányítású cégek is tudatosabban készüljenek a jövőre, és eredményesebben tudjanak együtt dolgozni családon, tulajdonosi körön és vállalaton belül.

Több, mint húsz éve dolgozom vezetői tanácsadóként tulajdonosokkal, vezetőkkel és szervezetekkel. Pályám során már korán világossá vált számomra, hogy a családi irányítású cégek sajátos stratégiai helyzetekkel szembesülnek, amelyek a legtöbb vállalatnál egyszerűen nem léteznek.

A tulajdonosi kontroll, a családi kapcsolatok és a vállalat működése ugyanabban a rendszerben találkozik. A generációváltás, a vezetői szerepek átadása, a családtagok bevonása vagy a tulajdonosi döntések kérdései ezért nem pusztán üzleti feladatok, hanem a család és a vállalat jövőjét egyszerre érintő döntési helyzetek.

Szakmai munkám középpontjában ezeknek a helyzeteknek a megértése és strukturálása áll. A cél nem kész megoldások átadása, hanem annak tisztázása, hogy az adott család és az adott cég számára melyek a valódi kérdések, milyen lehetőségek állnak rendelkezésre, és milyen következményekkel járnak az egyes döntések.

Munkám során elsősorban a családi irányítás, a családi alkotmány, az utódlás, a generációváltás, a tulajdonosi szerepek és a vezetői utánpótlás kérdéseivel foglalkozom. A hangsúly minden esetben a hosszú távon fenntartható működésen és a generációkon átívelő gondolkodáson van.

Valamennyi ügyféllel közvetlenül dolgozom. Nem nagy tanácsadócsapatot építek, hanem személyes szakértői praxist működtetek. Ez lehetővé teszi, hogy minden együttműködés az adott család és vállalat konkrét helyzetére épüljön