Több, mint húsz éve dolgozom vezetői tanácsadóként tulajdonosokkal, vezetőkkel és szervezetekkel. Pályám során egyre világosabbá vált számomra, hogy a családi irányítású cégek sajátos stratégiai helyzetekkel szembesülnek, amelyek a legtöbb vállalatnál egyszerűen nem léteznek.

A tulajdonosi kontroll, a családi kapcsolatok és a vállalat működése ugyanabban a rendszerben találkozik. A generációváltás, a vezetői szerepek átadása, a családtagok bevonása vagy a tulajdonosi döntések kérdései ezért nem pusztán üzleti feladatok, hanem a család és a vállalat jövőjét egyszerre érintő döntési helyzetek.

Szakmai munkám középpontjában ezeknek a helyzeteknek a megértése és strukturálása áll. A cél nem kész megoldások átadása, hanem annak tisztázása, hogy az adott család és az adott cég számára melyek a valódi kérdések, milyen lehetőségek állnak rendelkezésre, és milyen következményekkel járnak az egyes döntések.

Munkám során elsősorban a családi irányítás, a családi alkotmány, az utódlás, a generációváltás, a tulajdonosi szerepek és a vezetői utánpótlás kérdéseivel foglalkozom. A hangsúly minden esetben a hosszú távon fenntartható működésen és a generációkon átívelő gondolkodáson van.

Valamennyi ügyféllel közvetlenül dolgozom. Nem nagy tanácsadócsapatot építek, hanem személyes szakértői praxist működtetek. Ez lehetővé teszi, hogy minden együttműködés az adott család és vállalat konkrét helyzetére épüljön