A generációváltás családi cégekben nem egyetlen átadási pillanat és nem pusztán az alapító / szenior családtag hátralépése néhány hónap alatt. A valódi generációváltás akár egy évtizedig is eltarthat és több átmenet egyszerre: vezetői, tulajdonosi, családi és működési szerepek rendezett átalakulása, vagyis egy 3 fő rétegben rendezett transzformáció. Fontos a transzformáció kifejezés is, ami itt számos kisebb egymást követő és egymásra épülő változás sorozatát jelöli.

A generációváltás 3 fő rétege

1. A generációváltás folyamatának első rétege a cég vezetésének átadása. Ki hoz döntést a napi működésben? Ki felel az emberekért, az ügyfelekért, a pénzügyekért, a beruházásokért vagy a stratégiai irányért?

2. A generációváltás második rétege a tulajdonosi kontroll kérdése. Ki birtokolja a többségi szavazatot biztosító üzletrészt, ki szavaz, ki dönt osztalékról, hitelfelvételről vagy nagyobb vagyoni kérdésekről? A tulajdonosi működés egy önálló terület és elkülönülve a menedzsmenttől teljesen más szemléletmódot és gondolkodásmódot kíván.

3. Harmadik rétegként a családi szerepek változását kell kezelnie a generációváltásnak. A szülőnek el kell fogadnia, hogy a gyereke felnőtt döntéshozóvá válik. Az utódnak bizonyítania kell a család, a munkatársak és saját maga előtt is. Az új generációnak jövőbeni családfőként is bizonyítania kell, hogy megvan a képessége a családot összetartani és az egzisztenciát gyarapítani.

A generációváltás ezért a néhány hónapos utódlási tervben megszervezett átadás-átvétel helyett egy többéves és többrétegű átmenet, amely vezetőként, családtagként és tulajdonosként is magasabb szintre emeli és a szó legszorosabb értelmében új identitást ad az új családtag vezetőknek. Az utódlási terv tehát része a generációváltásnak, de a generációváltás maga az ezt magába foglaló nagyobb ívű transzformáció.

Alapfogalmak:

• Családi irányítási rendszer

• Családi alkotmány

• Generációváltás

• Utódlási terv

• Családi tanács

• Családi közgyűlés